위대한 성과를 위한 팀 구성 원칙
강연자는 위대한 결과물을 창출하기 위한 핵심적인 팀 구성 원칙을 제시합니다.
- 소규모 팀의 중요성:
- “위대한 것은 궁극적으로 확고한 의견을 가진 소규모 팀에 의해 구축된다.”
- 대규모 팀으로는 위대한 것을 만들 수 없으며, 이는 회사의 규모와는 별개로 팀 자체의 크기에 해당합니다.
- 확고한 의견을 가진 사람들의 필요성:
- 확고한 의견이 없는 사람들로는 위대한 것을 만들 수 없다고 강조합니다. 이는 명확한 비전과 방향성을 가진 개인의 중요성을 의미합니다.
합의 추구의 위험성
직관적으로 평등하고 긍정적으로 느껴지는 ‘합의’ 추구는 실제 프로젝트에 치명적인 영향을 미칠 수 있습니다.
- “죽음의 일격”: 합의를 위한 욕구는 많은 프로젝트에 “죽음의 일격”이 될 수 있다고 경고합니다. 이는 의사결정 지연, 타협으로 인한 비전 상실, 혁신 저해 등의 문제를 야기할 수 있음을 시사합니다.
리눅스 커널 프로젝트 사례
오픈소스 프로젝트, 특히 리눅스 커널의 성공 사례를 통해 이러한 주장을 뒷받침합니다.
-
소수 의견 리더십: 리눅스 커널은 소수의 확고한 의견을 가진 사람들에 의해 유지됩니다. 이것이 리눅스가 위대한 이유입니다.
-
대규모 위원회 결정의 폐해: 만약 리눅스가 대규모 위원회의 결정에 의해 운영되었다면 “대참사(train wreck)”가 되었을 것이라고 단언합니다. 이는 명확한 리더십과 방향성 없는 합의가 프로젝트를 망칠 수 있음을 보여줍니다.